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商業計劃書之后還要準備七個問題-1

2012年11月01日 02:50    來源:中國風險投資網

對初創的風險企業來說,商業計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的項目,往往很模糊,通過制訂商業計劃書,把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風險企業家這樣就能對這一項目有更清晰的認識?梢赃@樣說,商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。
尤其是那些致力于為剛起步的公司提供風險資本的風險資本家,在公司發展的不同階段提出不同的商業概念時受到了不同程度的抨擊。Draper Fisher Jurvetson每年大約出臺12000個商業計劃,而我們只采納其中15個。如何從浩如煙海的商業計劃中精挑細選出行之有效的商業計劃?首先,我們必須回答幾個關鍵問題。尋求風險資本的網絡企業家首先應該對自己所要回答的問題,以及可能作出的回答的質量作一個判斷。這對于他們而言是極為有利的。

因此,商業計劃書必須要說明:
  1.創辦企業的目的?為什么要冒風險,花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?
  2.創辦企業所需的資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?
  對已建的風險企業來說,商業計劃書可以為企業的發展確定比較具體的方向和重點,從而使員工了解企業的經營目標,并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是,它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標,說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。

 對于網絡企業而言,相關問題比商業概念可行性的標準問題更微妙。這些問題一般不適用于傳統企業,但是,對于新經濟而言,則相當重要。它既可能是一個可以為企業帶來億萬利潤的商業概念,也可能只是一個普普通通的點子。在叩響風險資本家之門時,你可以先回答如下七個問題。

      1 該商業概念是否具有積極的、強化網絡效果的功能?

    產品及服務是否隨著用戶及銷售范圍的拓寬而增值?如果效果是積極的,那么,先發制人、先進的管理、及客戶“鎖定”都可能對后來者構成難以逾越的壁壘。

    2 該商業概念是否具有一定的廣度,是否隨網絡的發展而發展?

    以交易為基礎的定價方式、多種定價模式并存比固定的定價方式及一錘定音的定價方式更可行。

    3 有無推廣該商業概念所需的創造性的網絡營銷技巧?

    Hotmail的迅速成長離不開我們所說的“濾過性營銷”。所謂“濾過性”并不是說我們必須“濾過”某些傳統意義上的“病毒”,而是應該“濾過”某些不利于企業發展的“口頭宣傳”,因為該模式在很大程度上取決于客戶的“口碑”。每一位消費者都是企業的自愿宣傳者,他們不僅自己使用公司出產的產品,而且把好的信息傳遞給了自己的親朋好友。“濾過性營銷”使先發制人者大受其益,同時,它也是我們在評估消費型新興網絡公司時所采用的一個重要手段。

    4 你懂得隨機而變嗎?

    在目前的經濟形勢下,一成不變的東西是不存在的。新興網絡公司的優勢在于“小而精”,因此,它們隨時都可能發生翻天覆地的變革以適應時代的發展。在網絡時代,公司的競爭力取決于思維與行動的速度。

    5 存在著什么樣的壁壘?

    公司的成長可能“一日千里”,也可能“曇花一現”。關鍵的區別在于,公司內部是否設有客戶轉換壁壘(switching barriers for customers),及競爭者進入壁壘。如果公司無法“鎖定”客戶,變革再迅速也枉然。當我們考慮是否對新興網絡公司進行投資時,我們首先考慮的是客戶轉換壁壘,模仿者的進入壁壘;ヂ摼W有獨立的生態圈,并支持商業有機體的衍生,“迅速的模仿者”是與網絡與生俱來的。

    6 有無可能對公司伸縮性造成影響的人員瓶頸問題?

    新興網絡公司往往因人員素質問題而使發展受阻。因此,這類公司往往對人員密集型因素(如咨詢、個性化服務)等避而遠之。

    7 是否具備“市場收縮”策略?

    新進入者可以通過降價或提供免費產品,沖擊傳統企業的既定分銷渠道。雖然新市場的規模不大,但是,以低成本為驅動力量的新進入者可以通過重組競爭基礎,獲得可觀的市場份額。在一個免費email市場中,收入相對較少,但是,對于效仿Hotmail推銷Eudora軟件及客戶軟件的公司就可能構成極大的威脅。

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