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創業者一定要具備三項能力

2017年10月15日 09:47    網站管理員110

創業者一定要具備三項能力

 

 

  1、當你因為便宜去買一個東西的時候,你最后只有找到一個和你一樣貪便宜的人才能把這個東西賣掉。如果你貪便宜,你一定會買到更便宜的東西。

  2、我相信如果不斷地學習和實踐、充實自己的知識和人脈、提高自身的見識和閱歷,一切美好結果就會隨之而來。但是,如果一個人只看名利,而忘了其他的,最終還是會一無所有。

  3、有名的天使就一定能夠投資到好項目嗎?雖然有名氣更容易吸引更多人才和項目,但往往也因為接觸太多項目反而會看不清有潛力的項目;有錢的天使更容易成功嗎?天使投資階段,創業者需要的錢并不多,有錢容易廣泛投資,最后成功概率反而不高了。

  4、一開始就有很多出名的天使投資人投的項目,我都不會參與,我覺得一定不會成功。有兩個原因:首先,大家都會想既然某某投資人都進來了,那他應該會去幫忙,我就不幫忙了,創業者也總以為投資人會幫很多忙,但最后可能誰也沒幫很多忙;其次,最終能賺到錢的人一定是少數,當大家都能看清楚一個公司時,那這個公司就已經變得非常普通了。

  5、未來天使、VC、PE的界限會拉平,未來所有資產會證券化。一個創意到一個IP,一個藝術品到一個夢想,只要成立公司都有可能被收購或者IPO,價值以公司股權體現,財富通過證券市場變現。

  創業感悟

  6、人生的奮斗可以分為五個階段:1)為了生存下來,立足社會;2)改善生活,提高品質;3)有點成就,需要炫耀,讓更多人知道自己的成功;4)閱歷多了,開始追求有感覺的東西;5)歸樸還真,提升精神境界。

  這也可以從創業的角度來理解,每一個層級所對應的產品和需求是不同的。比如,初級產品只提供生存所需;中級產品滿足品質和炫耀;最高級的產品提供感覺和精神。

  7、如今機械與生命體之間的重疊一年年在增加。“機械”與“生命”這兩個詞的含義不斷延展,直到某一天,所有結構復雜的東西都被看作是機器,而所有能夠自維持的機器都被看成是有生命的。兩種趨勢正在發生:1)人造物表現得越來越像生命體;2)生命變得越來越工程化。

  8、所有成功的產品都是讀懂了人性,所有成功的商業模式,最后都是回歸金融。所以讀懂人性還能利用金融的模式就是最好的商業模式。

  9、人類的發展歷史一直沿著兩條主線,一條是能量的獲取,一條是信息的傳播:

  信息的傳遞:人類從結繩記事、信鴿,再到通過文字和圖像記載進行信息的傳承,再后來電報、電話、互聯網,直到現在的移動互聯網,反應了信息傳遞的發展。

  能量的獲。豪匣⒑軓姶,也很有力氣,但它只能通過基因傳承給下一代。人類剛開始也是通過肌肉獲得力量,后來懂得用石頭、木棒去打老虎,這就是利用了杠桿力量。人類因此走出了巖洞,開始了下一個進步。而懂得用火之后,人類才進入文明的時代。包括后來其它的方式,本質上都是在改變我們能量的獲取方式。

  10、從來就沒有牛逼的技術,牛逼的技術是不斷積累出來的,哪怕百度當時的搜索,騰訊最早的OICQ,真的都很簡單。美圖也很簡單,最早就是兩三個員工Copy了一個Photoshop,用一個開放引擎做了幾個模塊,所以真正牛逼的技術是在做的過程中慢慢積累經驗。所謂的技術門檻就兩種:一種是用戶門檻,一種是經過長時間積累而成的技術經驗。

  11、我覺得人生最重要的就是取舍,有些事情是可遇不可求的。創業,做出某件事情,或者做出一定的價值,也算成功,不是每個人都能做出一個非常偉大的公司。對創業者來講,我覺得退出就是成功。

  12、互聯網的特征就是三個要點:類聚、眾包、分享。什么叫類聚?大者恒大,強者越強,你必須做到這個細分市場的第一;眾包,就是讓人幫你打工,就像YouTube當時賣給Google,員工只有30幾個,實際上它有幾千萬的用戶在幫它打工,所以做產品要具有這樣的眾包理念;分享,就是社交網絡,我們進入到了一個社交網絡時代。Uber、Airbnb如果沒有社交網絡的發展是不會出現的。

  13、無論做什么產品都要遵循三個原則:有需求、有優勢、有利益。

  給創業者的建議

  14、創業要思考3年后整體市場和行業的格局。從A點到B點,你覺得B點應該拿到整個市場多少的份額?然后倒推你需要多少員工,你需要多少錢,你需要怎么定戰術。

  15、絕對不能忽視草根及草根聯盟的力量。在中國創業,草根還是非常強大,你如果能有效地去利用、結合,一定是很有價值的。

  16、最好的創新方式就是用市場上最好的開源技術,在基礎上加以修改。

  17、每個殺手級的應用就是一個流量入口。所謂的平臺不是一夜之間做成的,你去做一個應用,當這個應用做得足夠大的時候,它就能慢慢地能輸出流量,就會有一些人依靠它生存,它自然而然就成了一個平臺,你只要在每個應用上做到極致,最后都能成為一個平臺。

  18、創業者要抱著哪怕沒有拿到錢也能把事情做起來的心態,這樣當你在面對投資人時心理狀態會好很多。如果你總是抱著說自己有錢才能做,那基本上是沒有戲了。

  19、創始人和高管不要拿高工資,如果創始人和高管都拿太高的工資,真的是很難做大,可以等公司有大收入的時候,再來補償高管和創始人。

  20、創業過程“忽悠”投資人也是一種能力的體現,我在這里說“忽悠”投資人是指融資能力。如今誰能夠高效地拿到投資,就有更大的機會快速做大做強。

  21、在團隊建設方面,我覺得應該分三個階段。第一個階段是20個人,公司在20個人的時候你幾乎能叫出所有人的名字,這時候其實是效率最高的。第二階段是20到50個人,也就幾乎能拿到天使或A輪,50個人左右正好是奠定一個公司文化的時候,包括規范化發展的一個最佳時段。

  第三個階段是200人,200人以前我建議盡量不要雇職業經理人,應該是在200人以后引入更多的職業經理人,才是有意義的。因為太早引入職業經理人,手下沒有什么兵、他也無處發揮,同時職業經理人太早引入也可能把大公司的一些毛病帶來,當然不是一個都不引入,只是不能太多。

  22、找人才就像找女朋友一樣,有些人只有相處了才知道合不合適。找來之后,相處三個月,如果發現不合適,也要盡早找一個方式讓他離開,這在一個公司的發展中是很正常的。

  23、創業者去見投資人的時候,必須要在前半個小時說出重點,比如用戶、收入、員工的情況,這些都是亮點。有的創業者剛開始也沒有數據,那就說自己以前的成功案例,或者是在生活當中自己覺得比較成功的事。

  24、創業者一定要具備三項能力:執行能力、學習能力、組織能力。

  25、愛美,怕死,缺愛。這幾乎是現在所有年輕消費者的特征,你只要圍繞這三個特征去做消費品都是對的。

  個人成長

  26、人努力地爭取各類的東西:金錢、權力、朋友、愛情……就是為了一份安全感,一份擺脫孤獨的感覺。殊不知,孤獨是我們無法穿越的,人只有懂得去享受孤獨,才能完整體會人生。

  27、互聯網帶來的最大的變化是學習方式的改變,你不用出門找師父,不管你做什么行業,你要學習就去找出這個行業最厲害的100個人,你看出他們哪里做的好,哪里需要改進,你就成了專家了。

  28、衡量一個人是否成熟進步的標準:碰到挫折失敗的時候,首先反省自己的錯誤與不足,而不是指責別人與抱怨運氣。

  29、當初Airbnb剛開始融資時找了好多人才拿到錢,如果當時它一定要拿到很大的投資,才去干這件事,今天我們就不會看到Airbnb了。每一個階段不同的能力和資源是有匹配的,人需要不同的階段的不同成功。

  30、面對這紛紛擾擾的花花世界,不要太在意別人對你的看法,重要的是你如何看待你自己。不要太在乎外界對你的評價,重要的是堅守自己的價值觀。(來源:捕手志)

 

 

 

 

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